这类农资经销商群体业务覆盖面广，资金信誉度高，仓储物流能力出众，从业经验丰富，且老板经营态度务实。然而，令人惋惜的是，他们并未赢得市场的青睐，反而业务和利润持续下滑，甚至有破产倒闭的风险。
这究竟是怎么回事呢？在当前农业资材行业的变革中，仅仅依靠过去的“资本”力量，是否已经不足以应对新的挑战了呢？
在与众多经销商的沟通中，笔者发现，他们未能跟上时代步伐，及时提升自身综合素质，这成为了导致困境的关键因素。当前农资市场的竞争异常激烈，对于众多农资经销商来说
因此，厂家在挑选经销商时，应更加重视其综合素质。只有经销商素质高，才能打造出销量高的市场，实现快速且长远的增长，并与厂家及零售商客户建立真诚的合作关系，实现共赢。同时，我们也希望那些有志于做大做强的经销商朋友们能在提升自身素质上投入更多努力。毕竟，这是生存的基石，也是赢得厂家和合作伙伴尊敬的资本。
企业究竟应挑选哪类农资代理商，才能在未来市场竞争中拓展更宽广的发展空间？
1.是否具备强烈的进取意识和成功欲望
曾有一位杰出人物言道：“唯有怀抱宏伟梦想与炽烈的成功渴望，方能成就非凡事业。”显而易见，若安于现状，则难以期待显著进步。同理，对于众多农资经销商同仁而言，是否持有强烈的进取心，是否怀揣成功的强烈愿望，将直接影响他们未来道路的辉煌与否。试想你连想生存的欲望都没有，还有谁会给你生存发展的机会。
2.是否注重自我学习
一位教师曾言：“在21世纪，最令人畏惧的并非彗星撞击地球，而是那些比你更出色的人，他们比你更加勤奋地学习。”我始终将此语铭记于心，秉持着积极进取的态度，不断寻找学习的机会。在农业资材营销领域波涛汹涌的当下，这句话对农资行业的同仁们而言，更具深刻的启示意义。
山东曹达化工有限公司，近年来崛起，发展势头迅猛，吸引了众多行业人士的目光。其独特的营销策略和显著的经营成果，赢得了众人的赞誉。在我看来，一个不容忽视的因素是，公司总经理邵珠鹏拥有卓越的学习能力农资经销商会议主持词，他是一位非常重视自我提升的企业家。此外，公司更是投入了大量资金，特邀国内知名的农业资材领域咨询顾问，为公司量身定制营销策略，并对销售团队进行专业培训，同时，还致力于对分销商及其终端零售客户的培训工作。
制造商都需如此，商家同样需要做出调整，若自身不进修，团队也不进修，那么展望未来，实现良好的发展前景几乎变得遥不可及。
3.是否对业务员进行系列培训
公司的业绩优劣，大家普遍知晓业务员所扮演的关键角色。随着行业环境、企业状况以及营销环境的不断演变，竞争态势也在持续变化，但唯一恒定的是“变化”这一主题。若业务员不进行自我调整，便难以适应日益激烈的竞争格局，进而可能导致其业绩下滑。相应地，他们所能贡献的价值也将显著减少。
众多经销商乃至生产厂家，在雇佣业务员后，往往仅关注其业绩，对其余事务概不关心。更有过分者，有些经销商在招募新员工后，竟不进行任何培训便将其推向市场。这种做法看似能节省培训成本，同时也能节省时间，让员工投入更多业务活动。事实上，过了不久，老板便开始责骂起来：这样的人怎么这么笨，花费了这么多钱，居然连自己的生活都无法维持。尽管他反复责骂农资经销商会议主持词，却依然未能找到事故的根本原因。在此，我呼吁那些正身处类似困境的经销商朋友们，赶紧为自己的业务员提升技能。
