基层农业发展银行现在到了个关键期政策性和商业性并行着发展，商业性规模还在扩大。这转型就跟登山似的，弄不好就栽跟头，弄好了那就一飞冲天！咱一块儿来瞅瞅基层农发行该咋个整。
担保平台搭建
在如今这个大环境下，基层农发行想要发展，搭建农村融资和担保平台可重要！地方财政，可以拨些资金自己搞个担保公司；也能和保险公司联合起来，弄个利益共享、风险共担的担保联合体；还能跟土地、房地产部门组担保集团。像前段时间，某县的基层农发行联合财政和保险公司成立担保联合体，很多涉农企业得到贷款支持，农业发展更上一层楼
这么干能分散风险让农村信贷环境宽松些，企业、农户贷款起来方便多了，有了资金就能好好发展农业生产，对基层农发行自身业务拓展也有很大的好处咧！ 咱不能只局限原有模式，得大胆创新，搞出些新花样，为农村金融添砖加瓦！
小额贷款创新
基层农发行对农村的小额贷款，可不能一根筋。可以用实物抵押或者订单质押，让抵押贷款和信用贷款一起上。比如说，有个村子的农户用订单质押贷到款基层农业发展银行，买了新农具，当年收成可好了！这样把政策延伸和商业性投入结合起来，能让小额贷款更好地扶持农业生产。
之前很多农户因为没抵押品贷不到钱，现在这种创新方式考虑了他们的实际情况，扩大了贷款覆盖面。而且贷款的钱用到正处，农业发展了，基层农发行的业务也跟着火了，双赢的事必须大力推行！对于改善农村金融生态起到很好的示范推动作用。
营销策略调整
得，基层农发行可得赶紧调整营销策略，勇敢地向农村其他领域进军！跟在农村乡镇设有营业网点的农业银行、农村信用合作社签代理业务协议或总体框架协议就能扩大营销范围。比如有的地方农发行靠着这种合作，业务量蹭蹭往上涨了！
咱们知道拓宽渠道还不够，还得多种联动。财政金融联动方式有好多，财政贴息让农发行贷款，或者财政出投资方案，银行投支农项目再逐年还钱。这能有效整合资源，助力农村建设和农业发展，基层农发行也能发展壮大，好处多多所以要大胆革新营销模式，寻找新增长点为服务“三农”更上一层楼。
业务战略调整
基层农发行的经营战略得变变！不能光盯着粮油市场基层农业发展银行，得转到服务三农业务上。贷款也别只发大额的，小额贷款也要顾及。就像某基层农发行采用新战略后，各项业务红红火火起来了！
特别是要实行 “双向驱动” 发展战略，农副产品收购和新农村建设两手抓。这样就能在农村形成更强大的影响力，推动农业各方面进步，基层农发行也能更好地融入农村经济发展，发展得更加稳扎稳打，开拓新领域实现多领域双丰收。
信贷管理规范
信贷可是大事！基层农发行在放贷时候得先做好可行分析，贷前把底细摸清楚，不能马虎。贷的时候得盯着 “购贷销还、库贷挂钩”原则，每个环节都紧紧盯着，严防信贷资金流失。前些日子有个例子，认真跟踪资金的农发行没出啥问题，另一个粗心大意的损失了不少！一定要严格规范这一核心要素。这关乎银行资金安全，马虎不得咧！
基本流程不仅要规范、检查，落实最难但最重要。建立各种约束机制形成 “梯级”监控链，让信贷井井有条。各部门和上级行也得好好协调，业务流程顺畅，才能让经营红红火火！要坚决杜绝走过场、打折扣现象发生。
协调机制完善
这最后一点，部门之间、和上级行都得协调好。就像一场大合唱，大家配合好了声音才好听。某农发行理顺关系后，业务发展可快！合理配置人员，实行科学管理，加强部门合作和跨部门沟通才能实现更好，让业务更上一层楼！
各业务流程都科学协调运作了，那么业务经营就能顺风顺水，这对基层农发行的崛起来说可太关键！各位觉得，基层农发行在这些方面是不是应该加把劲儿？
