咱国内这农机行业发展那可真是不得了，又是补贴又是需求推动，还跟融资租赁啥的扯上关系，其中门道可多，快来一探究竟！
行业黄金十年
2004 年开始咱国内农机行业那可就进入了“黄金十年”。这十年可不简单，农业机械化水平蹭蹭往上升。就说那时候，各地农村都开始慢慢引进新式的农机。以前咱农民伯伯种地全靠人力，累得腰酸背痛，有了这些农机，可省了老鼻子劲。国家这补贴政策起到了大作用，很多农户才有机会购买起农机，大大提高了农业生产效率。
发展驱动因素
从根上说，咱农机行业能发展起来，一方面是国家补贴大力支持。我记得有一年，好多地方买一台大型农机能补贴好几千，这对农户来说可是笔不小的数目2025 农机购置补贴，大大减轻了经济负担。另一方面咱农民自身对农业机械化需求日益强烈。谁不想轻松高效地种地？这两者作用一叠加，农机行业想不发展都难，很多农机企业如雨后春笋般冒出来
融资租赁助力
农机融资租赁这事真好！它能加速现代化农机使用和推广。咱国内有些农村落后地区，买不起太先进的农机，通过租赁就能用上先进的。并且，通过租赁国内外知名农业机械，咱国内的农机制造业就能找找和国外先进水平的差距。像以前我们的农机技术差一点儿，现在通过对标学习2025 农机购置补贴，不断改造升级技术。我听说有些企业就因为借鉴了国外技术，生产出的农机质量大幅上升
业务模式转型
我们公司之前在1.0阶段搞业务，后来从去年下半年开始转型到 2.0 阶段。这时候主要聚焦零售类业务，面向个体农户 C 端客群。业务模式以“直接租赁”为主。为什么这么做？你想，个体农户可是农业的主力军，给他们提供租赁服务
业务拓展举措
在拓展业务方面，那可是多管齐下。首先是“差异化客群”精准获客。我们调研发现适度规模农户有很大需求，所以就聚焦这个客群。一方面依托母行在“三农”和“小微”领域资源优势，和各分支机构联动，开发“白名单”农户。很多合作之后的客户表示，办理业务确实比以前方便多。另一方面深入开发自身经销商，实现对终端农户的直接租赁，让租赁产品真正惠及农民。
未来发展难题
不过咱这农机租赁要高质量发展，难题也不少。农村客户信用体系薄弱，很多农户信息不全，我们管理起来风险大。像有时候租了农机，后期租金收取不及时，我们都不好办。还有，外部因素限制也多，所以需要监管、政府机构等各界关注扶持。我们企业自身，更是要明确战略定位，潜心研究产融协同模式，这样才能实现农机供应链各环节共赢，大家觉得是不是这个理儿？大家对农机租赁发展还有啥看法？
