如今，国内农机经销商面临着激烈竞争，身处“四战之地”生存艰难，但也蕴含着不少发展机遇和门道，且随我细细道来！
激烈竞争现状
在国内就说河南和陕西这些地方，一个小小县城里可有十几家甚至几十家农机经销商。你想，这每一家都把其他家当成竞争对手，大家就跟在一片争抢领地的狼群里似的。市场这个蛋糕说大也够大的，可来分的人太多分到每个经销商手里那真是少之又少，大家都为业绩愁死
区域差异影响
据农机喷专门观察发现，国内市场上那些种植结构单一的地区，反倒容易出大的经销商。你要是个经销商这么多年销售规模一直在几千万晃悠，说不定不是你没能力，而是你正处在那个“四战之地”。有时候换个地方，或许这生意就能蹭蹭往上涨，也不知道多少人早有换地方的想法了。
产品选择策略
要是一门心思想成为大经销商，产品选择上可得慎重。得挑拖拉机和联合收割机这种需求量大的品类为主要方向，再搭配各种各样的农机具，让来的用户能一站式买齐自己要的东西。就跟去一家大超市啥都能买到一样，他就不会再去别家了，这样多方便也不用担心中间有啥不匹配的问题。
强势品牌依托
选对了产品方向咱还没完，下一步就得努力去找那些强势品牌。强势品牌好处可太多，利润空间比一般的品牌高多了，而且还能享受到那些低端品牌想都别想的待遇，像企业给安排的集中培训，还有丰厚的活动经费。中小型经销商要是能拿到一个大品牌的代理权，就像拿到一张上升的门票吉峰农机招聘，说不定一下子就能借势崛起
创新营销模式
回忆2017年那时候，全行业传统拖拉机、联合收割机需求都在萎缩，就约翰迪尔异军突起实现大反转。为啥？原来是它给用户提供金融工具。市场供不应求时抢的是供货能力和价格，而供大于求的时候，拼的就是营销模式。像吉峰农机能从西南走向全国，还在创业板上市，靠的就是独一无二的连锁经营模式。
未来发展路径
看得出来，未来一段时间里国内农机经销商竞争还是主要拼价格，单机产品价格只会越来越低。产品竞争没多少利润甚至不赚钱的时候，经销商就得想法子创新商业模式，比如把卖东西改成租东西，从单纯卖产品到提供服务吉峰农机招聘，变租为大家共享，还有原来自己单打独斗的可以结盟一起发展。做农机生意老板个人能力强得很，但团队弱的话企业可做不大。而且舍弃主业盲目搞多元化的经销商大多没啥好结果。以前2004 - 2016年可是农机行业风口，抓住那些浪潮的经销商都成功。你们觉得自己现在应该走哪条路才能发展得更好？赶紧点赞分享说说你们的想法。
