哎呦咱来聊聊国内农机企业这让人既无奈又期待的全球竞争力情况！虽说咱都盼着咱自己国内的农机企业能在全球舞台上大展拳脚，可眼下这情况真是有点让人愁！
竞争力衡量标准
评估农机企业在全球的竞争力，咱可以用全球市场占有率、企业体量和企业寿命来看看。这标准明摆在那儿，可国内绝大部分农机企业，还没安稳地度过一个完整的产业周期这应对周期变化和各种危机的经验，缺得那叫一个离谱就比如说拖拉机行业，国内197家拖拉机生产企业累死累活赚的利润，加一块都赶不上约翰迪尔和久保田的零头，呜呜，这差距也太让人痛心了
这问题农机公司，主要就在内耗严重咱们国内每种农机产品的生产企业数量农机公司，比除了中国之外全球所有国家加起来都多咱这么搞内部过度竞争，能有啥好处？多让人惋惜
市场现状堪忧
国内农机市场说大不大、说小不小，现在看起来有些复杂！咱国内农机需求潜能还没全部释放出来，人家欧洲和美国有7000多种农机产品，可咱中国只有4000多种。这差距一摆出来，就知道咱国内目前农机市场总量不算大，但以后的潜力那绝对大得很！现在靠着全球20%的市场，却养活着全球90%的农机生产企业，数量这么多，竞争能不激烈！长年竞争，行业里头愣是没成长出几个像样的大企业，都在那艰难挣扎，你说愁不愁人
像之前也出现过在农机业务上达到百亿的企业，结果因为同质化竞争，行业集中度一降低，唰地一下就又跌回了50亿级别，这发展得真是太艰辛，太让人叹气！
资本的重要性
看看每年的世界500强企业榜单，85%的都是上市公司！原来，是资本市场在背后大大地帮了这些企业的忙，才让它们成为全球化的大公司再看看咱国内农机市场，如果靠企业纯粹自然的内涵式增长，最多也就只能做到50亿元的规模。要是没有资本这个有力帮手，企业想靠自己慢慢滚动式发展达到100亿规模，那几乎就是天方夜谭！资本就像一把关键的钥匙，没有它的助力，行业很难完成存量资源的整合，超大规模企业那也只能是梦里才能见到的
全球竞争力不足
国内农机企业在硬实力方面，财富原始积累还特别不够，大部分企业都没办法占到绝对优势地位，整个行业资源也难以形成集聚效应。现在国内有实力的大企业，海外业务占比和一拖股份差不多，还是主要盯着国内这一块市场，海外份额小到可以忽略不计。这么守着国内市场，怎么能成为具有全球影响力的大公司，根本就没有机会充分运用全球供应链把产品卖到全世界！唉，真是太憋屈了不去开拓海外市场，就像被困在小笼子里的鸟儿，永远飞不高
中小农机企业多
国内农机市场的需求是有限的但是农机企业数量多得惊人，结果就是每家企业能分到的份额少得可怜。这么一来，才出现的众多中小规模企业。因为大家都想在这有限的市场里分一杯羹，挤来挤去的，只能形成无数小而分散的企业群体。这么一比较，国际那些行业巨头的规模和咱们简直就是天差地别，这咋去竞争？光是想想都急死个人！
未来展望
咱们说现在国内农机行业还不具备打造出千亿级、有全球影响力大公司的各种条件。但是从另一个角度讲，咱们国内农机市场以后的潜力那可是非常大、非常值得期待的。等什么时候国内农机市场需求被完全开发出来，需求种类也达到欧洲和美国那样的7000多种的时候，或许咱就有希望培育出千亿级或者接近千亿级的全球化公司！真盼着那一天能快点到来
说了这么多，大家来说说看，觉得国内农机企业得怎么做才能快速提升全球竞争力，早日成为千亿级企业？
