在当下，我国农机生产步入高速发展期，可全球农机赛道竞争激烈，怎样成为千亿级农机企业，真是让人好奇且让我们一探究竟。
市场格局
全球农机市场里，据德国农协数据，到2025年拖拉机和联合收获机两大品类产值相加约1800亿美元，相当于11000亿元人民币。像那些全球排名前20的农机企业，无一不是以这两个品类为主业。近百年来，全球从事农机具生产的，规模最大的一年营收也就30亿。可见拖拉机和联合收获机在市场地位之重要。
关键条件
想成为千亿级规模的农机公司，离开拖拉机和联合收获机简直寸步难行。哪怕是100亿级的农机公司，这两大品类也是必不可少。比如说，一些在全球范围内有些名气的公司，正是依靠这两类业务才站稳脚跟，要是没有，想跻身全球前列根本没戏。所以，定位以拖拉机和联合收获机为主的大业务，是迈向千亿级的关键。
国际化模式
千亿级的农机企业可不能只把中国生产的货卖到全球，成本高效率低，必须具备全球化销售和全球化产业链。像约翰迪尔这些跨国巨头，产品在全球各地销售，产业链也全球化布局。这样一来，能降低成本、提高效率，还能更好地适应不同市场的需求。咱国内企业想成千亿巨头，这条全球化道路得好好走走。
国内企业业务格局
国内的情况就有点不同了。如潍柴雷沃和沃得在农业机械和工程机械双线布局，其他规模化企业如一拖、东风农机大多是单一拖拉机业务，收获机业务微乎其微。多领域布局能抵御行业周期，这些单业务企业想成千亿级难度可不小，得学学人家多元化的布局
核心自制能力
核心部件自制能力是企业关键，能力要么独一份，要么比外部质量高、效率高。看约翰迪尔等跨国公司，自制率深度超50%，这就是他们能做大做强的底气。潍柴雷沃若利用好潍柴股份在商用车上的核心部件自制能力，理论上具备成为千亿级的硬件了。没有自制能力农机专业就业方向，千亿级百亿级都是空谈。
发展战略方向
国内农机企业从小到大、从弱到强农机专业就业方向，不走并购整合之路不行，不然百亿就是天花板。像国外的巨头，很多发展壮大过程中都有并购重组。国内农机行业要产生千亿级企业，得利用好资本平台，进行并购、重组和整合。
从上面所说的这些，大家觉得国内哪家农机企业最有可能率先成为千亿级企业？要是觉得这篇文章有价值，欢迎点赞分享！
